用人理念
德才兼备，以德为先；五湖四海，任人唯贤；人岗相适，人事相宜；注重实绩，不论资历。

薪酬福利
集团网站为工作人员出具有竞争与合作力的薪酬水平及余元化奖励维护，持续性健全制度激烈干涉体系，进一步推动绩效考评主导与的价值制造淬硬层融入，反复提高工作人员活跃度与队伍凝结力。执行“以能定级、以级定薪、以绩定奖、易岗易薪、动态管理”的薪酬决定机制。设置特别贡献奖，对为集团经营和发展、声誉提升、内部建设等做出特殊贡献或赢得重大荣誉的团队或个人给予奖励。除法定福利外，还提供工作用餐保障、住房货币补贴、企业年金、补充医疗保险、年度体检、节日福利、生日关怀等多元化企业福利。

人才培养
集团持续推进培训工作科学化、制度化、市场化、规范化，根据战略导向与业务发展实际需求，构建以岗位胜任能力为基础的一体化分层次分专业培训体系，面向中层管理人员、后备人才等重点人群，打造多种特色培训项目，推动员工能力提升。

职业发展
实业公司建立起以效果为支撑、能上可以下的职级控制的管理方案，户外拓展培训先进高级的人才的發展区域，减慢高级的人才的培训与發展。实业公司公司制定控制队列和工作队列双队列职级网络体系。为财务人员出示多化的發展成功，确认多位置肌肉锻炼增长额功能、高体力，能够北延财务人员工作眼光，提拔整合效果。